Бизнес-стратегии имеют несколько типов. В зависимости от того, какой вы будете придерживаться, станет виден итоговый результат всей компании. Им станет либо долгосрочный рост и успех, либо падение.
Основной проблемный фактор заключается в трудности оценки того, является ли выбранная вами стратегия правильной или все-таки нужно внести какие-либо правки и коррективы. Облегчить этот процесс можно при помощи четырёх типов стратегического контроля. В принципе, можно обойтись и без него. Но в таком случае, скорее всего, ваша компания не станет способной адаптироваться к любым внешним изменениям в ведущей отрасли
Контроль реализации
При внедрении бизнес-стратегии, обязательно нужно воспользоваться мерами контроля реализации. Именно такой контроль поможет оценить, нуждается ли бизнес-план в корректировке. Чаще всего контроль реализации включает:
• установку стандартов производительности;
• измерение фактической производительности;
• анализ причин несоответствия сотрудников имеющимся стандартам производительности;
• разработку плана по исправлению отклонений производительности.
Сюда же относятся такие показатели как: бюджеты, графики и этапы, и все те показатели, которые компания пытается достичь.
Контроль перспективы развития
Очевидно, выбирая определенный бизнес-план, вы предполагаете, что будет с вашей компанией спустя несколько лет, как она будет расти и развиваться. Независимо от того, относятся ли эти предположения к целевой аудитории, конкурентам или будущей разработке новых продуктов, контроль перспективы развития позволит на начальном этапе проверить эти предположения, чтобы убедиться в их надежности и рабочей практике.
Контроль непредвиденных обстоятельств
Непредвиденные обстоятельства — это тот самый фактор, к которому (как многие считают) просто невозможно подготовиться. Именно для этого и существует контроль данный тип контроля. Он помогает вашему бизнесу реагировать на непредвиденные события без необходимости менять всю стратегию.
Контроль наблюдения
Признайтесь себе честно, что вы не можете предвидеть абсолютно все внешние угрозы, влияющие на успех бизнеса. По этой причине контроль наблюдения позволяет идентифицировать различные источники информации, которые помогут отследить эти самые внешние угрозы. Источниками могут выступать: финансовые и отраслевые журналы;
• газеты;
• веб-сайты и экономические форумы;
• отраслевые конференции.
Именно вышеперечисленные источники зачастую первыми выявляют потенциальные проблемы, с которыми вероятнее всего столкнется бизнес в вашей отрасли. Более того они могут предложить потенциальные ответы на эти проблемы или их решение.
Что касается практики, то чаще всего компании используют сразу несколько типов стратегического контроля или пробуют каждый из них поочередно. Если вы решите совместить несколько, то необходим грамотный подход и правильное сочетание.